企业文化建设是必要的活动不宜晚

小到考勤打卡，大到涨薪晋升其实都是跟企业文化息息相关的。企业文化建设不是为了标新立异，而是为了实实在在管理公司，企业文化建设已经成为企业管理中一个必要的、可能的、重要的活动。

做企业首先是客户经营，其次是员工管理，再次是干部管理。客户经营的核心是产品和服务，员工管理的核心是制度和流程，干部管理的核心就是企业文化建设和组织建设了。

企业文化建设，是随着企业的发展而需要的，也是随着企业家的视野和境界而需要的。因此，企业文化建设不复杂，就是一种“有话说在前面的”科学管理方法，价值观排序也不是什么深奥学问，就是一种形成共识的言行规则和氛围。

企业文化建设不能做的太晚，如果做晚了，一群没有共识的人有了共创的业绩和功劳，再来讨论文化共识，会牵扯太大太多的利益冲突。正所谓“太早不需要，太晚大吵闹”，即使是在只有几个人的小团队，也应该有自己的文化所在。企业文化是基石，发展的标准，也是发展的动力。

企业文化建设过程中一定要适应企业发展，不同行业不同公司的规章制度都应该遵循适用为基础，在适用基础上不断优化规章制度。

点击次数：609 更新时间：2020-06-02

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