企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西，企业文化建设的真正落地，就是企业倡导的文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面，实现价值趋同、制度再造、行为规范、形象物化的过程。企业文化建设真正落地才是关键，那要如何做到落地呢？
1、企业文化建设的体系性
企业文化建设工作是一项系统工，应当科学规划，层次分明、有计划有步骤地实施企业文化建设工作。企业崇尚什么样的价值理念、推崇什么样的管理制度、倡导什么样的行为规范、提供什么样的产品与环境，必须相互契合。
2、企业价值理念的指导性
企业文化的核心内容，就是企业全员拥有什么样的共同价值观，并在这种价值观的指导下形成什么样的制度，共同实施符合企业价值观的行为，并提供有企业特征、区别于其他企业的产品或服务。
3、企业关键角色的重要性
企业老板及高层管理人员的行为，往往决定着企业文化建设的关键成败。企业推选什么样的榜样英雄，他们身上散发着什么样的光辉品质，往往代表着企业的价值取向，引导员工应该以什么样的人、什么样的行为为榜样。企业骨干、意见领袖也往往发挥着类似的作用。
4、企业全体员工的参与度
企业文化建设是全体企业人反映出的整体文化特征，不是某一个人或某一部分人的文化。任何试图以一己之见代替企业共同价值观和行为方式的思维，都是片面的。因此，企业文化要想落地，必须获得大家的认同。
5、企业文化建设主体的层次性
企业老板和高级管理人员，更多地侧重于企业战略、理念等种子要素的研讨、形成；中层管理人员和骨干人员，侧重点在于通过日常管理工作将企业文化落实、贯穿到具体管理活动中，更强调催化要素；而基层员工更多的是承担品质化要素和物质化要素的实现功能，即将企业文化的要求内化到个人素养当中，并外化凝结成具体的产品、服务。有利于有针对性地开展企业文化建设工作，实现企业文化落地。
6、企业文化宣导的生动性
企业文化的宣导是否到位，确实很大程度上影响着企业文化的落地实施效果。有效的宣导，不仅有利于获得员工的认同，也会形成良好的企业文化氛围，使更多的员工尽快、统一到企业的价值观和行为规范当中来。
7、企业文化建设的客观性
企业文化固然有先进与落后之分，但仍然存在丰富性。尊重企业的客观实际和发展规律，倡导符合企业现阶段发展需求的企业文化。适合别人的企业文化并不一定适合你！
