现在的企业为了追求可持续发展，越来越注重企业文化建设。但是，作为一种没有标准及规范的类目，在进行企业文化建设时都会陷入一些误区，而且是许多企业都会存在的。
一、企业只注重表面的文化形式，忽略企业文化的内涵
企业文化核心的是以意识形态存在的精神文化建设，再次是行为规范与准则层面，而基层的确实企业文化的变现元素，包括logo、形象墙、展厅等。不能只说把办公室装修好，而不管是否可以达到目的。因为企业文化建设中的实际物质建设只是手段，不是目的。企业要在创业和发展过程中，将文化以物质化的形式承载灌输给全体员工，提升企业核心凝聚力。
二、错误将企业文化脱离企业管理
企业文化不是纸上谈兵，不是高谈阔论，其定位与设计制作都是要紧紧依附于一个企业自身实际情况。因为企业隶属实体性组织，不同于以信念存在的教会。精神文化建设与核心凝聚力对企业发展虽有着巨大深远的意义，但是却不能单独发挥实效性的作用，必须结合企业管理才能形成推动力。在企业文化建设中，企业文化必须要和管理紧密的结合，否则不会达到什么效果。
三、一味的追求创新性
企业文化建设的目标是统一企业核心价值观，每个企业根据企业的发展历程、发展使命、发展方面与目标都各不相同，没有统一的制定标准。许多企业为了追求创新性而迎合时尚的标语，时尚的元素，而忽视了该有的文化氛围，会显得有些另类，方向走偏。
所以在进行企业文化建设时，把控好整体的方向，不能出现和企业文化、风格偏差过大，再进行纠正时非常困难。
